財務人員是企業中不可或缺的部分的一部分，他們專門負責著企業的財務管理和決策，對企業的發展起著極為關鍵的作用。因此，對財務人員的培訓確實是企業發展的重要環節。本文將從培訓思想的角度向東出發，研究和探討要如何增加財務人員的培訓效果。

一、培訓目標的明確

在參與財務人員培訓前的，必須必須明確陪訓的目標。培訓目標肯定與企業的戰略目標相一致，明確培訓的重點和方向，以達到最大的效果。同時，培訓目標也應該要與財務人員的個人發展目標相一致，幫助他們提高專業技能和管理能力。

二、培訓內容的豐富性

財務人員的工作內容相當越來越廣泛，而培訓內容也估計的很豐富地。除了基礎的財務知識和技能外，還估計除了財務管理、財務決策、財務分析等方面的知識。同時，還肯定著重培養財務人員的溝通能力、團隊合作能力等軟技能。

三、培訓的多樣性

培訓吧應該是多樣，包括兩人培訓、在線培訓、研討會等多種形式。這樣這個可以滿足的條件不同財務人員的學習需求，提高培訓吧的效果。

四、培訓周期的合理性

培訓周期應該是參照財務人員的實際情況和培訓目標來確認。過短的培訓周期可能難以達到預期后效果，過長的培訓周期則會浪費時間和資源。因此，培訓吧周期應該是合理安排，以都沒有達到最佳的方法效果。

五、培訓評估的科學性

陪訓評估是培訓過程中非常重要的一環，這個可以幫助企業評估培訓效果，為下一步的培訓提供給參考。因此，培訓評估應該要科學合理，除了培訓前的需求分析、培訓吧過程中的反饋和評估、培訓班后的效果評估等環節。

六、培訓師資的專業性

培訓師資的專業性對培訓效果有著至關重要的影響。培訓師估計具備豐富的實踐經驗和專業知識，都能夠為財務人員需要提供流通價值培訓內容和實用的經驗。

七、培訓成本的控制

培訓班成本是企業在接受財務人員培訓時必須確定的一個重要的是因素。企業應該是據自身的實際中情況和培訓目標來判斷培訓成本，完全控制培訓成本的同時，切實保障培訓的質量和效果。

八、培訓效果的持續性

陪訓效果的持續性是衡量能力陪訓效果的有用指標之一。企業應該是采取什么措施措施，必須保證財務人員在培訓后也能將所學知識和技能運用到不好算工作中，緩慢提高工作效率和質量。

九、培訓的個性化

財務人員的工作內容和職責不同而不同，并且培訓吧也估計依據什么個人的實際中情況和需求進行個性化的定制。這樣的話可以好些地滿足的條件財務人員的學習需求，增加專業培訓效果。

十、培訓的反饋機制

專業培訓的反饋機制是培訓過程中非常重要的一環，這個可以幫助企業及時打聽一下培訓效果和財務人員的學習情況。企業估計組建系統完善的反饋機制，及時收集財務人員的反饋和意見，為下一步的培訓能提供參考。

財務人員的培訓是企業發展的重要環節，不需要從多個方面參與決定和規劃。唯有通過科學合理的培訓，才都能夠能提高財務人員的專業素質和管理能力，為企業的發展能提供堅定有力的支持。