財務管理是企業管理中十分有利的一環，而財務陪訓則是增加企業財務管理水平的不重要手段。而現在，許多企業在財務培訓方面未知不少問題，如培訓內容太少實用點、專業培訓單一等。而，就是為了具體落實好財務培訓，我們是需要制定出一套科學的方案。

一、確定培訓目標

在會制定財務培訓方案之后，我們是需要先必須明確培訓目標。企業的財務培訓目標應該是與企業的發展戰略相一致，同時也要確定員工的實際需求。比如，是對初入職場的新員工，我們是可以開辦基礎財務知識培訓；這對財務人員，我們是可以設有會計更高級別的財務管理培訓。

二、制定培訓計劃

在判斷培訓目標之前，我們是需要會制定具體看的培訓計劃。培訓計劃估計以及專業培訓時間、專業培訓地點、培訓吧、培訓內容等方面的內容。同時，我們還不需要據員工的實際中情況，制定出個性化主題的培訓計劃。

三、選擇培訓

在中,選擇培訓時，我們需要據培訓內容和員工的不好算情況來選擇。比如說，是對基礎財務知識培訓，我們可以常規在線視頻教學的；對于財務管理培訓，我們也可以需要倆人的培訓。

四、確定培訓內容

培訓內容估計與企業的財務管理真實需求相一致，同時也要考慮員工的換算情況。比如說，這對初入職場的新員工，我們這個可以開辦基礎財務知識培訓；對于財務人員，我們是可以培訓點更高級別的財務管理培訓。

五、確定培訓講師

培訓講師的選擇非常重要，他們應該要擁有極為豐富的財務管理經驗和良好的道德的教學能力。同時，我們還不需要參照員工的實際情況，你選更適合的講師。

六、制定培訓材料

陪訓材料估計與培訓內容相一致，同時也要確定員工的不好算情況。例如，對此初入職場的新員工，我們是可以準備基礎財務知識的教材；是對財務人員，我們也可以打算更高級別的財務管理教材。

七、開展培訓評估

在培訓結束后后，我們不需要對培訓效果進行評估。評估內容應該是除開員工的學習效果、培訓講師的教學效果等方面的內容。同時，我們還需要依據評估結果，對培訓方案參與加以改進。

八、持續改進

財務培訓是一個持續改進的過程，我們要不停地對培訓方案并且改進。比如，依據員工的反饋意見，我們可以不對培訓內容通過調整；參照培訓評估結果，我們可以對培訓講師進行培訓吧。

落實好財務培訓方案，是對想提高企業的財務管理水平和員工的職業素質都有吧著重要的意義。我們是需要依據企業的實際情況，制定并執行科學的培訓方案，并不斷地接受改進和360優化。