駐外財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的最重要角色，他們必須必須具備國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，以必須保證企業(yè)在海外市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。而現(xiàn)在，而完全不同國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策存在地差異，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)是需要認(rèn)可專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和管理，以去對(duì)付急切的市場(chǎng)環(huán)境。本文將能介紹外派工作財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)管理辦法，解決企業(yè)更好地管理和注意培養(yǎng)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)。

制定培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)肯定依據(jù)什么駐外財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)制定祥細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃肯定包括財(cái)務(wù)知識(shí)、稅收政策、法規(guī)法律、語(yǔ)言和文化等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該是參照內(nèi)部調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的完全不同層次和需求，制定出差別的培訓(xùn)計(jì)劃，以柯西-黎曼方程有所不同人員的需求。

選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)估計(jì)選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以以保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該必須具備十分豐富的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師資力量，都能夠?yàn)槠髽I(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)能提供國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材的培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該是依據(jù)自身的需求和預(yù)算，你選擇適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

制定培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)該要參照內(nèi)部調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和市場(chǎng)環(huán)境，制定并執(zhí)行詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該要以及財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、法規(guī)法律、語(yǔ)言和文化等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)什么內(nèi)部調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的有所不同層次和需求，制定出差別的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足不同人員的需求。

培訓(xùn)

企業(yè)肯定根據(jù)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和市場(chǎng)環(huán)境，選擇比較合適的培訓(xùn)。培訓(xùn)這個(gè)可以除了面授、在線培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種形式。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)依據(jù)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的完全不同層次和需求，你選擇相同的培訓(xùn)，以行最簡(jiǎn)形矩陣有所不同人員的需求。

考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該要建立完善系統(tǒng)的考核機(jī)制，以切實(shí)保障駐外財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)效果。考核機(jī)制是可以和考試、實(shí)踐、評(píng)估等多種形式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)外派工作財(cái)務(wù)總監(jiān)的不同層次和需求，如何制定相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以滿足有所不同人員的需求。

獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)估計(jì)組建系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)企業(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和能提高。獎(jiǎng)懲機(jī)制可以不以及獎(jiǎng)金、晉升、表彰等多種形式。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)依據(jù)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的不同層次和需求，制定并執(zhí)行不同的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以不滿足完全不同人員的需求。

培訓(xùn)后續(xù)跟蹤

企業(yè)應(yīng)該組建系統(tǒng)完善的培訓(xùn)定期跟蹤機(jī)制，以以保證內(nèi)部調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)效果。持續(xù)跟蹤這個(gè)可以和定期考核、實(shí)踐幫助、問(wèn)題解答等多種形式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)外派工作財(cái)務(wù)總監(jiān)的有所不同層次和需求，制定并執(zhí)行有所不同的后續(xù)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)，以滿足的條件差別人員的需求。

培訓(xùn)效果評(píng)估

企業(yè)應(yīng)該要組建完備的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，以出具評(píng)估報(bào)告外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)效果。評(píng)估機(jī)制可以以及問(wèn)卷、實(shí)踐評(píng)估、績(jī)效考核等多種形式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的完全不同層次和需求，制定出完全不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以滿足的條件差別人員的需求。

企業(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的重要的是角色，他們必須接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和管理，以如何應(yīng)付急切的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該要據(jù)企業(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的差別層次和需求，制定并執(zhí)行詳細(xì)點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和，確立系統(tǒng)完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在內(nèi)后續(xù)跟蹤和評(píng)估機(jī)制，以以保證外派工作財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)效果。