財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中不可缺的一環(huán)，并且，具備一套體系的財務(wù)管理培訓(xùn)體系這對企業(yè)來說極為關(guān)鍵。本文將為您推薦一套財務(wù)管理培訓(xùn)體系設(shè)計模板，幫企業(yè)鍛鑄一支高效安全的財務(wù)管理團(tuán)隊。

第一部分：培訓(xùn)目標(biāo)

在設(shè)計培訓(xùn)體系前，我們需要比較明確專業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。財務(wù)管理培訓(xùn)吧的目標(biāo)應(yīng)該要是什么？是提高員工的財務(wù)知識和技能，肯定增強(qiáng)員工的財務(wù)意識和責(zé)任感？肯定愛好方面的目標(biāo)？只有內(nèi)容明確了培訓(xùn)的目標(biāo)，才能更合適地設(shè)計培訓(xùn)體系。

第二部分：培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)體系的核心。財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容肯定除了哪些地方方面？諸如會計基礎(chǔ)、財務(wù)報表分析、成本管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理其他。不同企業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容可能會所有所不同，是需要參照企業(yè)的實際中情況進(jìn)行調(diào)整。

第三部分：培訓(xùn)

培訓(xùn)也非常重要的一部分。比較傳統(tǒng)的兩人培訓(xùn)可能會會受到時間和地點的限制，而在線培訓(xùn)則是可以隨時隨地參與。企業(yè)這個可以依據(jù)自己的換算情況你選最合適的培訓(xùn)，.例如倆人培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合式培訓(xùn)等。

第四部分：培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間也是需要考慮的因素之一。企業(yè)可以不依據(jù)什么員工的工作時間和工作量，合理安排培訓(xùn)時間。一般來說，培訓(xùn)吧時間不宜過早過長，建議分成若干個階段參與。

第五部分：培訓(xùn)師資

培訓(xùn)師資是專業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵。企業(yè)要你選擇具備豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師肯定具備良好的溝通能力和教學(xué)能力，能夠讓學(xué)員快的理解和完全掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

第六部分：培訓(xùn)評估

培訓(xùn)評估是培訓(xùn)體系的重要組成部分。企業(yè)不需要對培訓(xùn)效果通過評估，以確定培訓(xùn)是否是都沒有達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。評估可以問卷調(diào)查、考試、實際操作等接受。

第七部分：培訓(xùn)成本

培訓(xùn)成本又是需要考慮的因素之一。企業(yè)必須據(jù)自己的換算情況，合理安排培訓(xùn)成本。培訓(xùn)班成本除了培訓(xùn)師費(fèi)用、培訓(xùn)場地費(fèi)用、培訓(xùn)班材料費(fèi)用等。

第八部分：培訓(xùn)效果

培訓(xùn)班效果是絕對標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系是否需要完成的重要指標(biāo)。企業(yè)不需要實際評估培訓(xùn)效果，來考慮培訓(xùn)體系如何確定是需要并且調(diào)整和設(shè)計改進(jìn)。陪訓(xùn)效果也可以是從員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績實力提升等方面來能夠體現(xiàn)。

第九部分：培訓(xùn)持續(xù)性

培訓(xùn)持續(xù)性也是需要考慮的因素之一。財務(wù)管理培訓(xùn)肯定不會是一次性的，而肯定是持續(xù)性的。企業(yè)需要定期接受專業(yè)培訓(xùn)，以只要員工的財務(wù)知識和技能能夠得到持續(xù)提升。

第十部分：

財務(wù)管理培訓(xùn)體系設(shè)計模板要參照企業(yè)的求實際情況接受調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)需要比較明確陪訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)吧、培訓(xùn)吧時間、培訓(xùn)師資、陪訓(xùn)評估、專業(yè)培訓(xùn)成本、陪訓(xùn)效果和培訓(xùn)持續(xù)性等方面的問題，才能精金一支高效的財務(wù)管理團(tuán)隊。