在一個培訓門店中，財務對賬是非常重要的一項工作。財務對賬是可以幫助門店管理者打聽一下門店的財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并參與調(diào)整。本文將詳細介紹培訓門店財務對賬的相關知識和技巧，解決門店管理者要好地參與財務管理。

了解門店的財務狀況

財務對賬的第一步是了解門店的財務狀況。門店管理者要打聽一下門店的收入、支出、利潤等情況。那些個數(shù)據(jù)可以不是從門店的財務報表來聲望兌換。門店管理者必須定期自查打開系統(tǒng)財務報表，清楚門店的財務狀況。

建立財務對賬制度

替好地參與財務對賬，門店管理者是需要建立財務對賬制度。制度應包括對賬的時間、對賬的內(nèi)容、銀行對賬的等。門店管理者要根據(jù)門店的不好算情況如何制定或則的財務對賬制度。

核對門店的收入

門店的收入是門店財務對賬的不重要內(nèi)容之一。門店管理者是需要核對確認門店的收入，必須保證收入的準確性。門店的收入包括學員的學費、其他收入等。門店管理者是需要核對資料學員的學費是否是按時到賬，別的收入是否需要準確記錄。

核對門店的支出

門店的支出也是門店財務對賬的重要的是內(nèi)容之一。門店管理者需要進行核對門店的支出，切實保障支出的準確性。門店的支出以及房租、工資、水電費等。門店管理者需要進行核對這些支出是否準留下記錄，并及時進行支付。

核對門店的庫存

門店的庫存又是門店財務對賬的最重要內(nèi)容之一。門店管理者需要進行核對門店的庫存，以保證庫存的準確性。門店的庫存以及教材、辦公用品等。門店管理者必須查對這些庫存有無確切記錄信息，并及時進行盤點。

查找財務差異

在通過財務對賬的過程中，門店管理者可能會發(fā)現(xiàn)到財務差異。財務差別是指實際中財務數(shù)據(jù)與市場預期財務數(shù)據(jù)之間的差異。門店管理者不需要直接輸入財務差異的原因，并及時參與調(diào)整。

制定財務調(diào)整方案

在查找財務差異的過程中，門店管理者必須制定并執(zhí)行財務調(diào)整方案。財務調(diào)整方案應以及變動的內(nèi)容、按照的時間、根據(jù)情況的等。門店管理者必須根據(jù)門店的不好算情況制定并執(zhí)行相應的財務調(diào)整方案。

落實財務調(diào)整方案

會制定財務調(diào)整方案后，門店管理者必須真正落實財務調(diào)整方案。具體落實財務調(diào)整方案除開根據(jù)情況財務數(shù)據(jù)、直接修改財務報表等。門店管理者不需要確保財務調(diào)整方案的有效性。

財務對賬是門店財務管理的重要環(huán)節(jié)。門店管理者是需要確立財務對賬制度，查對門店的收入、支出、庫存等情況，查找財務差異并制定并執(zhí)行財務調(diào)整方案。按照財務對賬，門店管理者可以不好些地知道一點門店的財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并參與調(diào)整。