財務部是公司的重要組成部分，負責管理公司的財務、審計、稅務和報告等方面。因此，為了提高財務部門員工的專業水平，財務部門在過去的一年里開展了一系列培訓工作。在此基礎上，我們還制定了一份新的計劃，旨在進一步提高員工的技能和知識水平。接下來，我們將總結過去一年的培訓工作并介紹新的計劃。

1. 培訓總體情況

在過去的一年里，我們開展了17次培訓，共計900多個人次，覆蓋了公司所有的財務部門員工。培訓的內容包括財務知識、稅務政策、審計要求等方面。培訓的形式有面授、在線和自學。其中，面授占比最高，達到62%。

2. 培訓效果

培訓后，我們進行了問卷調查，發現培訓效果非常好。員工的工作能力和專業水平得到了提高。同時，我們還通過考試的方式對員工進行了培訓效果的考核，成績普遍較好，表明員工對培訓內容有較好的掌握程度。

3. 培訓的亮點

我們的培訓有幾個亮點。首先，我們積極采用了新技術，加強了在線教育的應用。其次，我們把員工的實際工作和培訓內容緊密結合起來，注重培訓的實用性。第三，我們定期組織員工參加業內的會議、講座等活動，讓員工跟上行業的最新發展。

4. 計劃制定背景

盡管過去的培訓工作取得了很好的效果，我們依然發現員工還有很多不足之處，需要進一步提高。因此，我們制定了新的計劃，旨在進一步提高員工的技能和知識水平，并加強員工的職業素養。

5. 計劃內容

新的計劃共有三個方面。第一個方面是培訓內容的更新和完善，我們將繼續深挖員工的需求，更新和完善培訓內容。第二個方面是職業素養的提高，我們將組織員工參加一些外圍課程，比如領導力、溝通技巧等。第三個方面是實踐能力的提升，我們將組織員工參加一些實操案例分析，提高員工的實踐能力。

6. 培訓電子化

為了更好地管理培訓工作，我們將進一步電子化培訓管理。我們將通過內部網絡，讓員工自主選擇培訓內容，并隨時查看培訓進度和成績。同時，我們還會加強培訓數據的管理和分析，更好地把握培訓效果。

7. 培訓開銷的管理

為了更好地管理培訓的開銷，我們將進一步規范培訓開銷的管理。我們將加強對培訓收費的監管，推行“先付費后發票”的管理模式，并嚴格控制培訓的開銷，確保培訓的效果和經濟效益。

8. 培訓的評估和調整

為了更好地評估培訓的效果，我們將組織獨立專業機構對培訓的效果進行評估，并根據評估結果對培訓工作進行調整。我們將根據員工的反饋，不斷改進培訓的內容和形式，并不斷提升員工的工作能力和專業水平。

9. 結束語

本文總結了過去一年的培訓工作，并介紹了新的計劃。我們將密切關注員工的需求，不斷更新培訓內容，提升員工的職業素養和實踐能力，加強培訓管理，確保培訓的效果和經濟效益。我們堅信，在財務部全體員工的共同努力下，我們能夠更好地完成公司的財務管理工作。

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