摘要：隨著宏觀經濟步入新常態(tài)，家居市場的競爭變得更加“你死我活”，大部分家居企業(yè)逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降甚至倒閉難題。與此同時，互聯(lián)網對傳統(tǒng)商業(yè)形成了巨大沖擊，電商渠道的去中間化及跨界便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)市場，所以轉型商業(yè)模式迫在眉睫。

近年來，家居賣場跨界經營的步伐越來越大，從開辟兒童游樂區(qū)、引入家電銷售商，到到殺入時髦的養(yǎng)老、新能源甚至綜合辦公業(yè)態(tài)，家居賣場不再是從前只賣家居建材產品的低端業(yè)態(tài)。這種變化看似“不務正業(yè)”，卻能幫助家居賣場在新的競爭態(tài)勢下，快速聚攏人氣，為未來發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。

家居賣場為何如此急于搞跨界經營?業(yè)內人士表示，主要是受電商渠道的沖擊。2016年10月份之前，盡管房地產市場處于爆發(fā)狀態(tài)，但并未波及家居行業(yè)，家居市場仍處于低速增長狀態(tài)，而電商渠道的擴張范圍卻在持續(xù)加大，在這種情況下，傳統(tǒng)家居賣場要想生存就必須調整運營模式。

隨著宏觀經濟步入新常態(tài)，家居市場的競爭變得更加“你死我活”，大部分家居企業(yè)逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降甚至倒閉難題。與此同時，互聯(lián)網對傳統(tǒng)商業(yè)形成了巨大沖擊，電商渠道的去中間化及跨界便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)市場，所以轉型商業(yè)模式迫在眉睫。

引入其他業(yè)態(tài)是為盤活資源

除了形勢所迫外，對于傳統(tǒng)家居賣場而言，如何更好地利用銷售主體是其轉型時需要著重考慮的問題。業(yè)內人士分析認為，家居賣場搞跨界經營首先是為了盤活資源，若僅經營家居、建材類產品，難以充分利用所有空間，而解決這一問題的最好辦法就是引入其他業(yè)態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計，我國家居賣場的總面積目前已超過4000萬平方米，其中約有50%的賣場屬于過剩，因此引發(fā)的負面效應已延伸到了建材行業(yè)。由此可見，本就市場疲軟的家居賣場又遇上了市場總量飽和，不轉型恐怕難逃劫數(shù)。

賣場升級圍繞消費升級進行

從目前的轉型情況看，家居賣場銷售家具建材產品的功能正在被弱化，其正在向購物中心模式演變。而事實上，家居賣場的升級也正是圍繞消費升級進行的，如今的消費結構正在從“吃穿住行”向“娛教醫(yī)養(yǎng)”升級，“消費需求的變化為企業(yè)轉型升級指明了方向”。

近幾年，隨著北京家居企業(yè)的生產工廠加速向外疏解，企業(yè)需要在北京設立總部，完成會客、辦公、營銷、研發(fā)等事宜，所以企業(yè)顯現(xiàn)出對辦公場所的強烈需求，國內某知名連鎖家居賣場在北京朝陽路商場推出的創(chuàng)意辦公場所正好抓住了這一商機。從未來的發(fā)展態(tài)勢看，這種創(chuàng)新的辦公模式一旦試水成功，就可以將其復制到其他店面，以便于家居經營遇到困難時可以迅速轉型。

經營范圍的擴大，意味著家居賣場延伸了產業(yè)鏈條，并將沒有家居消費需求的人吸引進來，既讓資源實現(xiàn)了最大化利用，也為賣場提供了更大的發(fā)展空間。

編輯：201702