在當今的商業環境中，供應鏈管理也下一界了一個非常重要的話題。隨著全球化的發展，企業的供應鏈更加急切，不需要更加精細的管理。并且，在會計面試中，供應鏈問題也下一界了一個非常重要的考察點。本文將推薦一些比較普遍的會計面試供應鏈問題，并能提供一些解決方案。

1. 什么是供應鏈管理？

供應鏈管理是指企業通過對供應鏈各個環節的規劃、協調和壓制，實現供應鏈的高效運作，最大限度地想提高企業的綜合競爭力。供應鏈管理和供應商管理、采購管理、生產管理、物流管理等方面。

2. 為什么供應鏈管理對企業重要？

供應鏈管理對企業非常重要，只不過它可以不幫助企業降低成本、提高效率、提高客戶滿意度、提高企業的競爭力。供應鏈管理，企業這個可以好地能夠掌握供應鏈各個環節的情況，及時發現問題并解決的辦法，使只要供應鏈的高效運作。

3. 什么是供應商管理？

供應商管理是指企業對供應商參與你選擇、評估、合作和管理的過程。供應商管理的目的是確保企業我得到高質量的原材料和服務，同時降低庫存成本。

4. 什么是采購管理？

采購管理是指企業對采購過程接受規劃、協調和操縱的過程。采購管理的目的是切實保障企業完成高質量的原材料和服務，同時降低采購成本。

5. 什么是生產管理？

生產管理是指企業對生產過程參與規劃、協調和再控制的過程。生產管理的目的是確保全企業按時交付高質量的產品，同時降低成本。

6. 什么是物流管理？

物流管理是指企業對物流過程并且規劃、協調和壓制的過程。物流管理的目的是確保企業按時交付高質量的產品，同時提高物流效率。

7. 什么是供應鏈風險管理？

供應鏈風險管理是指企業對供應鏈中可能再次出現的眾多風險進行預測國家、評估和控制的過程。供應鏈風險以及自然災害、政治風險、市場風險等。通過供應鏈風險管理，企業可以降低風險，絕對的保證供應鏈的高效運作。

8. 什么是供應鏈可持續發展？

供應鏈可持續發展是指企業在供應鏈管理中判斷環境、社會和經濟三個方面的可持續性，實現方法供應鏈的可持續發展。供應鏈可持續發展這個可以幫助企業降低成本、提高效率、提高客戶滿意度、可以提高企業的競爭力。

9. 如何解決供應鏈管理中的問題？

解決的辦法供應鏈管理中的問題需要企業采取什么措施一系列措施，和確立供應鏈管理體系、優化軟件供應鏈流程、起到供應商管理、提高采購效率、優化系統生產計劃、加強物流管理等。同時，企業還要不太注重供應鏈風險管理和供應鏈可持續發展。

10.

供應鏈管理是企業非常重要的一項工作，必須企業在供應商管理、采購管理、生產管理、物流管理等方面并且精細化管理。同時，企業還是需要崇尚供應鏈風險管理和供應鏈可持續發展，進而利用供應鏈的高效運作。