會計崗位設置步驟是企業建立健全財務管理體系的有用一環。一個比較合理的會計崗位安排方案，不單可以增加企業的財務管理效率，還可以會降低企業的財務風險。下面，我們來一起了解一下會計人員崗位的步驟。

第一步：確定會計崗位的數量

企業必須參照自身的規模和業務量，考慮要可以設置的會計崗位數量。在判斷數量時，不需要考慮到到財務管理的國家公務員考試綜合教材性和專業性，包括崗位之間的協作性。

第二步：明確會計崗位的職責

平均會計崗位都應該有比較明確的職責，那樣才能必須保證各個崗位之間的協作和責任的應明確。企業不需要據自身的業務特點和財務管理是需要，內容明確各個會計崗位的職責和任務。

第三步：確定會計崗位的級別

會計崗位的級別不同，按的職責和薪酬也會有了差別。企業是需要依據什么職責和業務量的大小，判斷你是什么會計崗位的級別。

第四步：制定會計崗位的任職資格

就是為了必須保證會計崗位的專業性和能力，企業必須會制定會計崗位的任職資格。這個資格這個可以包括學歷、工作經驗、職業資格證書等。

第五步：制定會計崗位的薪酬方案

會計崗位的薪酬方案估計據崗位的級別和職責來如何制定。企業不需要據市場行情和自身財務狀況，制定出合理的薪酬方案。

第六步：招聘和培訓會計人員

企業是需要根據會計崗位的設置方案，招聘信息和培訓符合國家規定任職資格的會計人員。在招人和培訓過程中，企業是需要注重專業性和能力的培養。

第七步：建立會計崗位的績效考核制度

為了切實保障會計人員的工作質量和效率，企業必須成立會計崗位的績效考核制度。這樣的制度應該要包括考核指標、考核周期和考核等。

第八步：建立會計崗位的職業發展通道

為了激勵會計人員的積極性和創造性，企業不需要組建會計崗位的職業發展通道。這個通道應該要以及成功進階、培訓班和薪酬等方面的激勵措施。

第九步：定期評估會計崗位設置方案

會計崗位管理方案并非一成不變的，企業要定期評估和變動這樣的方案。評估的內容可以不和崗位職責、薪酬方案、任職資格等方面。

第十步：建立會計崗位的信息化管理系統

目的是想提高會計工作的效率和準確性，企業不需要建立起會計崗位的信息化建設管理系統。這些系統是可以和財務軟件、數據管理系統和報表生成系統等。

以上那就是會計崗位配置的步驟，企業也可以據自身的情況通過調整和完善。一個比較合理的會計人員崗位方案，可以不為企業的財務管理提供給有力的支持。