管理會計學是一門麻煩問下企業管理的學科，它的研究對象是企業的經營管理和決策。在企業管理中，工資是一個非常重要的因素，它然后任何關系到員工的積極性和企業的效益。但，管理會計學這對工資的管理也相當如此重視。

工資的定義

工資是企業向員工申請支付的報酬，它和基本工資、津貼、獎金、福利等其它形式。工資的大小就任何關系到員工的生活水平和工作積極性，所以，企業不需要根據員工的工作表現和市場行情來考慮工資水平。

工資的管理目標

工資的管理目標是替激勵員工的工作積極性，增加企業的效益。在工資管理中，企業不需要決定員工的需求和市場行情，合理制定并執行工資政策，使員工的工資水平與市場相適應。

工資的管理方法

工資的管理方法和基本工資、績效工資、獎金、福利等多種形式。企業必須根據員工的工作表現和市場行情來判斷工資水平，同時還必須考慮員工的需求和企業的效益。

工資的管理流程

工資的管理流程除開工資核算、工資發放、工資統計數據等多個環節。企業必須建立完善的工資管理制度，以保證工資的公正、合理和及時發放。

工資的管理問題

工資的管理問題除開工資命運不公、工資水平低、工資發放不及時等。企業不需要積極對待這個問題，及時解決，以能保證員工的工作積極性和企業的效益。

工資的管理案例

某企業目的是增加員工的工作積極性，采取措施了績效工資的管理方法。通過對員工的工作表現進行評估，判斷績效工資的發放標準，使員工的工資水平與市場相不適應，想提高了員工的工作積極性和企業的效益。

工資的管理趨勢

隨著社會的發展和企業的競爭，工資的管理趨勢也在迅速變化。未來的工資管理將更加注重員工的需求和市場行情，采取措施更加靈活的工資管理方法，以想提高員工的工作積極性和企業的效益。

工資是企業管理中非常重要的一環，它直接關系到員工的積極性和企業的效益。而，企業需要積極對待工資的管理，確立完備的工資管理制度，采取什么措施比較合理的工資管理方法，以增加員工的工作積極性和企業的效益。