你一直在收集一位人力總監，而你不需要的人必須必須具備會計知識。那么，你該如何能在面試中找不到最合適的人選呢？以下是一些可能會會問到的問題，指導你找到最佳的人選。

1. 你是否有會計背景？

這是一個的很基本的問題，但它是可以讓你清楚到對方是否需要必須具備必要的會計知識。假如對方也沒會計背景，這樣的話你不需要考慮他們是否有其他方面的經驗也可以彌補這一點。

2. 你如何處理會計問題？

這樣的問題可以不讓你了解到對方的解決問題的能力。如果對方還能夠非常清晰地回答他們的解決方案，因此都能夠給出具體一點的例子，那你他們很可能是一個太好的人選。

3. 你如何確保公司的財務狀況？

這個問題是可以讓你所了解到對方是否是必須具備預算和財務管理的能力。如果對方能夠比較清晰地請解釋他們的預算和財務管理策略，但是都能夠決定具體的例子，那就他們可能是一個更加好的人選。

4. 你如何處理財務報告？

這種問題也可以讓你所了解到對方有無具備什么匯編語言和解釋什么財務報告的能力。如果對方能非常清晰地回答他們的財務報告，并且都能夠具體具體一點的例子，那你他們肯定是一個太好的人選。

5. 你如何處理稅務問題？

那個問題可以不讓你了解到對方如何確定具備什么稅務管理的能力。如果對方還能夠比較清晰地請解釋他們的稅務管理策略，另外能提出具體的例子，這樣他們可能會是一個更加好的人選。

6. 你如何處理預算問題？

這個問題可以讓你打聽一下到對方是否是具備什么預算管理的能力。假如對方能夠非常清晰地請解釋他們的預算管理策略，而且還能夠具體具體一點的例子，這樣他們可能是一個更加好的人選。

7. 你如何處理審計問題？

這種問題可以不讓你了解到對方是否具備什么審計管理的能力。要是對方還能夠模糊地回答他們的審計管理策略，但是能夠決定具體一點的例子，那你他們很有可能是一個的很好的人選。

8. 你如何處理風險管理問題？

這些問題可以不讓你了解到對方是否是具備風險管理的能力。要是對方能夠清楚地地回答他們的風險管理策略，并且能夠給出具體看的例子，那你他們可能是一個非常好的人選。

9. 你如何處理團隊管理問題？

這個問題可以不讓你了解到對方是否必須具備團隊管理的能力。如果沒有對方能夠非常清晰地解釋什么他們的團隊管理策略，但是能夠能提供具體詳細的例子，那你他們肯定是一個太好的人選。

10. 你如何處理變化管理問題？

這些問題也可以讓你所了解到對方有無擁有變化管理的能力。假如對方也能模糊地解釋什么他們的變化管理策略，并且能具體詳細的例子，那么他們肯定是一個非常好的人選。

這個問題可以指導你可以找到最適合的人選。不過，你還要判斷其他因素，如經驗、教育背景和人際關系等。到了最后，你必須不能找到一個能系統管理好公司財務的人，那樣你的公司才能穩步發展。