管理會計是一項最重要的的工作，它比較復雜到企業的財務管理、預算編制、成本控制、業績評估等方面。管理會計的工作對象以及許多方面，下面我們來一一了解。

企業的財務管理

管理會計的一個最重要工作對象是企業的財務管理。這除開了企業的資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表的編制和分析。管理會計師需要通過對企業財務數據的分析，為企業提供給決策支持，幫助企業管理者要好地打聽一下企業的財務狀況，制定更合理不的財務決策。

預算編制

管理會計師還不需要組織企業的預算編制工作。預算編制是企業管理的重要環節，它牽涉到到企業的各種驗收經營活動。管理會計師需要實際對企業的歷史數據和市場環境的分析，制定出出合理的預算方案，為企業的經營決策可以提供相關參考。

成本控制

成本控制是企業管理的有用方面，它牽涉到企業的生產成本、銷售成本等方面。管理會計師必須按照對企業的成本數據的分析，找出成本控制的瓶頸，提出加以改進方案，幫助企業降低成本，能提高企業的盈利能力。

業績評估

管理會計師還必須參與企業的業績評估工作。業績評估是企業管理的重要環節，它牽涉到到企業的大項經營活動的績效評估。管理會計師必須對企業的各項業務數據的分析，評估企業的業績，看出業務瓶頸，提出來改進方案，解決企業能提高績效。

投資決策

管理會計師還是需要進行企業的投資決策工作。投資決策是企業管理的重要環節，它牽涉到到企業的投資方向、投資規模等方面。管理會計師是需要實際對企業的財務數據和市場環境的分析，評估投資項目的風險和收益，為企業的投資決策需要提供參考。

戰略規劃

管理會計師還是需要進行企業的戰略規劃工作。戰略規劃是企業管理的重要環節，它比較復雜到企業的長期性發展方向、目標等方面。管理會計師必須按照對企業的財務數據和市場環境的分析，為企業的戰略規劃提供可以參考，幫助企業制定出出更加比較合理的戰略規劃。

內部控制

管理會計師還不需要組織企業的內部控制工作。內部控制是企業管理的重要環節，它比較復雜到企業的大項經營活動的規范化和標準規范化。管理會計師是需要對企業的內部控制機制的分析，得出答案內部控制的瓶頸，提議加以改進方案，幫助企業確立更加完善的內部控制機制。

信息系統建設

管理會計師還要組織企業的信息系統建設工作。信息系統建設是企業管理的重要環節，它牽涉到到企業的信息化建設和管理。管理會計師必須實際對企業的信息系統的分析，找到什么信息系統建設的瓶頸，提出來改進之處方案，指導企業確立更加完善的信息系統。

管理會計的工作對象太應用廣泛，它牽涉到到企業的各個方面。管理會計師要對企業的各種驗收數據的分析，為企業的決策提供可以參考，好處企業管理者更合適地所了解企業的狀況，制定出更比較合理的決策。