實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)績(jī)效考核：怎么評(píng)估實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)？

引言

實(shí)習(xí)生是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，他們可以為企業(yè)給了新鮮的思路和靈感，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)的潛在動(dòng)機(jī)人才。在暑假實(shí)習(xí)期間，如何評(píng)估公司實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)是企業(yè)必須遇上的問(wèn)題。本文將從實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，探討怎么對(duì)實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)參與績(jī)效考核。

明確考核目標(biāo)

在通過(guò)績(jī)效考核以前，必須是需要比較明確考核目標(biāo)。考核目標(biāo)肯定詳細(xì)、比較明確、可衡量。是對(duì)實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)可以說(shuō)，考核目標(biāo)可以不包括：熟練掌握到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、也能獨(dú)立完成一定的會(huì)計(jì)工作、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等。

制定考核標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)績(jī)效的重要的是依據(jù)。制定出考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該要據(jù)考核目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，會(huì)制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)于熟練完全掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)這一考核目標(biāo)，也可以制定出考核指標(biāo)為掌握會(huì)計(jì)憑證的填制方法、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)科目的分類和賬戶的設(shè)置等，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)可以依據(jù)手中掌握程度分為熟練的掌握、都差不多手中掌握和不熟練等。

建立考核檔案

建立起實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的考核檔案是通過(guò)績(jī)效考核的沒(méi)必要步驟。考核檔案應(yīng)該是以及實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的個(gè)人信息、實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和評(píng)分情況等。考核檔案的建立是可以幫助企業(yè)好地知道一點(diǎn)實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的表現(xiàn)和成長(zhǎng)情況，為今后的人才培養(yǎng)和選拔能提供依據(jù)。

采用多種考核

考核估計(jì)據(jù)實(shí)際中情況參與選擇，是可以區(qū)分筆試、面試、實(shí)操等多種并且考核。的或，對(duì)此能熟練掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)這一考核目標(biāo)，可以采用筆試的通過(guò)最終考核；是對(duì)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神這一考核目標(biāo)，可以不常規(guī)去面試和實(shí)操的接受考核時(shí)。

及時(shí)反饋和指導(dǎo)

在并且績(jī)效考核的過(guò)程中，及時(shí)反饋和指導(dǎo)是非常重要的。及時(shí)反饋可以不讓實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)知道的表現(xiàn)和不足之處，及時(shí)并且調(diào)整和改進(jìn)之處；基礎(chǔ)這個(gè)可以解決實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)更好地表述工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。

制定獎(jiǎng)懲措施

制定并執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施可以不激勵(lì)實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也可以對(duì)表現(xiàn)不佳的實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)通過(guò)深刻警示和約束。獎(jiǎng)懲措施肯定法律公正、合理不、透明，都能夠發(fā)揮作用激勵(lì)和警誡的作用。

實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)和實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)本身都具有重要意義。在接受績(jī)效考核時(shí)，肯定內(nèi)容明確考核目標(biāo)、會(huì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、確立考核檔案、采用多種考核、及時(shí)反饋和指導(dǎo)、制定獎(jiǎng)懲措施等，以必須保證考核的公正、客觀意義和快速有效。

參考文獻(xiàn)

1.《企業(yè)實(shí)習(xí)生績(jī)效考核方法探討》

2.《實(shí)習(xí)生績(jī)效考核的實(shí)踐與思考》

3.《企業(yè)實(shí)習(xí)生績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)與實(shí)踐》