會(huì)計(jì)人員是企業(yè)中非常重要的一部分，他們負(fù)責(zé)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著十分有利的作用。這樣，會(huì)計(jì)人員主要注意的工作業(yè)績(jī)有哪些呢？

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

會(huì)計(jì)人員比較多負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。這個(gè)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)情況的重要體現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商等都具備有用的參考價(jià)值。

2. 財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)

會(huì)計(jì)人員是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，除開(kāi)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)比率、經(jīng)營(yíng)效益、盈利能力等方面參與分析，以便于企業(yè)能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。

3. 稅務(wù)管理

會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理參與監(jiān)督和管理，除開(kāi)納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計(jì)等方面。稅務(wù)管理相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益都具高重要的是的影響。

4. 預(yù)算管理

會(huì)計(jì)人員是需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理通過(guò)監(jiān)督和管理，以及會(huì)制定預(yù)算計(jì)劃、不能執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等方面。預(yù)算管理這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)狀況都更具重要的是的影響。

5. 資產(chǎn)管理

會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括資產(chǎn)的添置、計(jì)提折舊、需要清理等方面。資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益都本身最重要的影響。

6. 成本管理

會(huì)計(jì)人員是需要對(duì)企業(yè)的成本管理接受監(jiān)督和管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況都本身有用的影響。

7. 內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)人員是需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制并且監(jiān)督和管理，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制制度等方面。內(nèi)部控制對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況都更具重要的是的影響。

8. 財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

會(huì)計(jì)人員不需要對(duì)企業(yè)的以外員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)的普及、財(cái)務(wù)制度的宣傳、財(cái)務(wù)操作的指導(dǎo)等方面。財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)效益都具有重要的是的影響。

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，他們的工作業(yè)績(jī)相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益都具高不重要的影響。但，企業(yè)不需要看重會(huì)計(jì)人員的工作，為他們能提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，以便于他們也能好些地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。