隨著年底的臨近，會(huì)計(jì)主管的工作也再次進(jìn)入了極其忙碌的時(shí)刻的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)候，會(huì)計(jì)主管需要結(jié)束一三個(gè)系列的工作，除開(kāi)年度結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等等。那些個(gè)工作不僅是需要水平距離的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要良好的組織能力和溝通能力。下面，我們來(lái)細(xì)致了解一下會(huì)計(jì)主管年底的通常工作。

1. 年度結(jié)算

年度結(jié)算是會(huì)計(jì)主管年底的重要的是工作之一。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況接受全面的審查和核對(duì)，必須保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管需要對(duì)公司的大項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與分類匯總和分析，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表就這些。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表編制是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)有用工作。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管需要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全額事業(yè)某些財(cái)務(wù)報(bào)表，和年度報(bào)告、季度報(bào)告、月度報(bào)告其他。那些個(gè)報(bào)表必須符合相關(guān)的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)也是需要不滿足公司內(nèi)部的管理需求。

3. 稅務(wù)申報(bào)

稅務(wù)申報(bào)是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)不重要工作。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管是需要參照公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)申報(bào)后某些稅種，除開(kāi)企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等等。這個(gè)稅種的申報(bào)是需要信守相關(guān)的稅法和稅務(wù)規(guī)定，同時(shí)也必須可以保證申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

4. 審計(jì)準(zhǔn)備

審計(jì)馬上準(zhǔn)備是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)最重要工作。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管不需要為公司的審計(jì)工作做好準(zhǔn)備工作，除了準(zhǔn)備好審計(jì)資料、協(xié)助審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)等。這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管要與審計(jì)師接受良好的道德的溝通和協(xié)作，以保證審計(jì)工作的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)參與。

5. 預(yù)算編制

預(yù)算編制是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)重要的是工作。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管要據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制眾多預(yù)算，除了年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算其他。這些預(yù)算是需要符合國(guó)家規(guī)定公司的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，同時(shí)也不需要考慮市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

6. 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)不重要工作。在這些過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管需要對(duì)公司的其它資產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，以及固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、投資資產(chǎn)和。這些過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管必須以保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)也是需要對(duì)資產(chǎn)并且評(píng)估和分析。

7. 成本控制

成本控制是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)最重要工作。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管必須對(duì)公司的大項(xiàng)成本接受控制和管理，包括人工成本、材料成本、制造成本和。這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管是需要與各個(gè)部門并且良好的道德的協(xié)作和溝通，以保證成本控制的有效性和永續(xù)性。

8. 管理報(bào)告

管理報(bào)告是會(huì)計(jì)主管年底的另一個(gè)重要的是工作。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管是需要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全額事業(yè)特殊管理報(bào)告，除了經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等等。這些個(gè)報(bào)告要行最簡(jiǎn)形矩陣公司內(nèi)部的管理需求，同時(shí)也要為公司的決策需要提供健臂的支持。

會(huì)計(jì)主管年底的工作十分空閑和最重要。在這個(gè)時(shí)候，會(huì)計(jì)主管必須高度的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也是需要良好的組織能力和溝通能力。唯有去做這些工作，才能為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要提供堅(jiān)定有力的支持。