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為了使企業獲得長期競爭優勢，本文總結了以下三種戰略成本管理分析方法。一、戰略成本管理的價值鏈分析方法。從最終原材料輸入到最終消費者的每個最終產品都必須經過無數相互聯系的操作鏈，即操作鏈。價值鏈分析方法是波特首次提出的。它將從基本原材料到最終用戶的價值鏈分解為與戰略相關的活動，以了解成本的性質以及差異的原因。它是確定競爭對手成本的工具。這也是SCM制定公司競爭戰略的基礎。我們可以從三個角度進行分析：內部，垂直和水平。1.戰略成本管理的內部價值鏈分析這是公司進行價值鏈分析的起點。企業可以分解為多個單位價值鏈，企業價值鏈中商品的轉移完成了價值的逐步積累和轉移。每個單元鏈消耗成本并創造價值，并且它們具有廣泛的聯系，例如生產運營與內部物流之間的聯系，質量控制與售后服務之間的聯系以及基本生產和維護活動之間的聯系。深入分析這些聯系可以減少那些沒有增值的運營，并且通過協調和優化這兩種策略的和諧配合，可以提高運營效率并降低成本，同時也為縱向和橫向價值奠定基礎連鎖分析。2.戰略成本管理的縱向價值鏈分析反映了公司，供應商和賣方之間的相互依存關系，為公司增強競爭優勢提供了機會。通過分析上游公司產品或服務以及其自身價值鏈中其他連接點的特征，公司通常可以顯著影響其自身成本，甚至可以使公司及其上游和下游降低成本并提高這些公司的整體競爭優勢。相關公司。

例如，施樂為供應商提供他們的生產計劃，以便供應商可以及時運送生產所需的組件，同時降低雙方的庫存成本。通過對各種聯系的分析，公司可以獲得每種經營活動的成本，收入和資產收益率，從而了解哪些活動更具競爭力，哪些活動價值較低。決定其上游或下游并購戰略，或將自身價值鏈中的一些低價值業務出售或外包，逐步調整公司在產業價值鏈中的地位和范圍，以實現價值鏈的重構。從根本上改變成本狀況，提高企業競爭力。四川伊鐵的重組就是一個典型的例子。四川省投資集團將伊鐵廠，嘉陽電廠和嘉陽煤礦合并為一個整體。重組后，占艾蒂生產成本60％的電價將大大降低，每年可節省數千萬元。通過調整，Etie的產出可以提高到更高水平，實現規模經濟并降低單位固定成本。對于嘉陽電廠和嘉陽煤礦來說，有一個穩定的銷售市場，其銷售費用也大大降低了。同時，四川投資集團也收購了長港股份，為伊鐵開辟了市場。這次重組和兼并振興了三個處于不利地位的國有企業。如果從更廣泛的角度分析垂直價值鏈，那就是對產業結構的分析。這對于公司如何選擇人口以及進入某個市場時要占據哪些部分以及制定外包，并購和現有市場中的整合策略非常重要。具有極其重要的指導作用。3.戰略成本管理的水平價值鏈分析這是公司確定競爭對手成本的基本工具，也是公司戰略定位的基礎。

例如，通過計算企業自身每個業務鏈接的成本，具有不同成本金額的公司可以采用不同的競爭方法。面對高成本但強大的競爭對手，他們可以采用低成本管理策略來最大化自身的優勢，避免劣勢以爭成本。優勢使規模較小，財務實力相對較弱的小公司能夠在骨干公司的壓力下生存和發展；與成本較低的競爭對手相比，他們可以采用差異化的策略，專注于提高質量并提供高質量的服務吸引客戶，而不是盲目地參與價格戰，這樣您在面對競爭時可以保持無敵并保持競爭優勢。低價格的小公司面臨的挑戰。二、實力－弱點－機會－威脅分析從競爭的角度來看，成本度量的選擇分析不僅來自對企業內部因素的分析和判斷，而且來自于對競爭者的分析和判斷。情況。成本強度-弱點-機會-威脅（SWOT）分析的核心思想是分析公司的外部環境和內部條件，以明確公司可以使用的機會和潛在風險，并比較這些機會和風險結合企業的優缺點，形成企業成本控制的不同戰略措施。三、戰略成本管理的基準分析基準分析是將企業績效與現有最佳績效進行比較的過程，目的是找到有效方法和方法來不斷改善業務活動和績效。其主要目的是找出差距并找到不斷改善的方法。方法是對在類似活動或類似產品生產中表現最出色的組織或機構進行研究，以發現最佳業務實踐并將其應用于您的公司。

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