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一、由于在準備階段進行了心理準備，他提前通過多種方式學習了預算知識。 11月，他開始為年度預算做準備。一種是通過預算教學光盤學習。講師嚴謹，缺乏熱情。兩個小時的解釋了解了預算框架。重復學習以掌握預算的精髓。其次，通過研究王華成編著的《綜合預算管理》資料，從預算的起源到各個業務層次的編制，終于確定了預算的結構。認真思考以掌握預算的運作。第三是通過回顧過去的預算準備材料并研究總部預算文件來確定公司預算的重點和預防措施。仔細檢查以達到目標。第四，通過收集和研究各種相關文件，我對預算理論的各個方面有了全面而又不深刻的理解。探索完善預算的想法。考慮到需要對各部門負責人進行有針對性的培訓，提前準備預算宣傳文件，注意理論的趣味表達以及嚴格的結構和操作的靈活性。最終，經過十多次更改，副產品才成為PPT的精通。二、預算預熱時間沒有按預期開始，只是在12月底才顯示出預兆。為了不使預算工作尷尬，我向各部門的負責人發送了精心編寫的預算電子郵件，縮寫為：“從總體上看，預算將企業視為一個整體，并打破了職能部門的界限。管理。公司計劃，組織和控制職能的集成。

從部門的角度來看，預算也是一個量化目標，使每個部門都可以闡明自己的工作目標和任務。從流程的角度來看，預算是集體智慧的產物。在共同目標下，所有部門都必須自覺參與預算，由所有員工執行預算，并根據批準的預算進行評估。預算編制將是一個完全互動的過程。從目標的建立到目標的分解，都需要從上至下科學地證明它，并深入了解預期的目標，可用資源以及將要出現的情況。分析，以便牢記詳細的信息。預算還將涉及所有方面。它需要從不同的角度出發，例如研發，收入，生產，固定資產，費用和現金。在設定的目標下，將合理分配資源，以便有限的資源發揮最佳作用。 “在那之后，我主持了一次預算宣傳和實施會議，各部門負責人參加了會議。我第一次在這么多人面前進行解釋時，我有點緊張，聲音顫抖。根據PPT，很容易出汗并完成解釋，在討論階段發現，業務人員只關注技術的本質，他們各種各樣關于預算的問題。各種各樣的怪異人無法回答，但是領導者的及時指導能夠成功結束三、各部門編制預算表和項目說明表明，對預算的了解是膚淺的，我也高估了業務部門的判斷水平，表設置相對粗糙，盡管部門是按系統分類的，但沒有類似項目的設置和說明。

接下來是每個部門的預算表格簽發，以提前宣布費用。它需要細分為每個費用項目和每個月。同時，以去年每項的金額作為參考。但是我沒有告訴你的是結構發生了太大變化。頻繁的數據會導致可比性差，并且某些數據只有底端。對20多個部門的跟進工作比較困難，但我不知道這是由于預算的疏忽還是精通掌握。各部門的答案都不是大問題。固定資產和人力資本以及測試和認證費用由專門部門負責，采購資金由采購部門負責，并確定銷售任務。每天提醒一下，每個部門的預算最終都會按時提交，所有表都收集到一個大表中，根據項目和部門進行匯總，并輔以大量公式，以便所涉及的要點將實時更改。數據改變。每個人都處于預算工作的摸索階段。作為推動者，財務人員承擔解決疑慮的功能。在此過程中，他們還對每個部門的業務有全面的了解，并且公司的操作系統也很清晰。四、預算辯護上一次準備預算時，財務部門和業務部門進行了協商并削減了預算。無疑，這是財務上的劣勢，并不值得感謝。如何有效地確定合理的預算，使我們很難思考。預算工作應由公司負責人領導。因此，我們設想通過各部門的辯護向公司領導解釋他們預算的合理性。這樣，業務部門必須認真對待它，并且領導者對預算有全面的了解。

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