財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為公司管理系統(tǒng)的重要組成部分，但是許多公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。不科學(xué)不合理的財(cái)務(wù)預(yù)算本身和環(huán)境技術(shù)因素影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上客觀分析內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用正確的技術(shù)方法，建立有效的監(jiān)督，分析和評(píng)估機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保其執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。

一、改善和完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

完善完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。為了促進(jìn)建立健全的內(nèi)部約束機(jī)制并加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，公司必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)來(lái)建立預(yù)算管理組織，例如公司財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議，以負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體事項(xiàng)，提高企業(yè)所有決策水平的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，確定企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，它將預(yù)算編制，執(zhí)行，控制，評(píng)估和激勵(lì)措施以及其他預(yù)算活動(dòng)集成到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中。它涉及企業(yè)管理以及生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。不同部門和員工執(zhí)行分工，因此要求所有員工直接或間接參與預(yù)算管理流程。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中提供大力支持，上下級(jí)，部門和職工之間的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理。

二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定公司預(yù)算管理目標(biāo)

基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使公司將即時(shí)收益與長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的短期行為。它將失去正確的方向，無(wú)法增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，公司應(yīng)在啟動(dòng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前明確其戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞公司戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備每個(gè)時(shí)期的預(yù)算，以使企業(yè)各個(gè)時(shí)期的預(yù)算具有凝聚力，避免預(yù)??算工作的盲目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預(yù)測(cè)策略和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)將直接確定預(yù)算模型的選擇，確定預(yù)算重點(diǎn)以及需要保護(hù)的地方以及確定預(yù)算目標(biāo)的具體確定方式。只有以這種方式確定財(cái)務(wù)預(yù)算，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算，預(yù)算管理才具有生命力。因此，為了實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)有資源，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和方向。

三、正確使用財(cái)務(wù)預(yù)算程序和方法

公司的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)基于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，并考慮未來(lái)的政策，法規(guī)，經(jīng)濟(jì)因素和自然因素，從下至上收集并編制公司的總財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)審查并批準(zhǔn)后，將成為公司的正式預(yù)算。程序。但是，該計(jì)劃的實(shí)施必須分解為一個(gè)整體內(nèi)部部門，這是管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)做好戰(zhàn)略定位和目標(biāo)分析后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)采用的程序和方法。盡管每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算程序相似，但更科學(xué)的方法應(yīng)基于自下而上，自上而下，自上而下的組合，分層準(zhǔn)備以及逐步總結(jié)的程序。財(cái)務(wù)預(yù)算特定于企業(yè)的各個(gè)級(jí)別，應(yīng)根據(jù)每個(gè)預(yù)算單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型及其職責(zé)來(lái)準(zhǔn)備不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的順序上，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算，集資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極尋求更多科學(xué)合理的方法，以加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：使用不受現(xiàn)有項(xiàng)目限制的零基預(yù)算，可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造力，挖掘降低成本的潛力，并幫助企業(yè)的未來(lái)發(fā)展；使用概率預(yù)算來(lái)避免不確定性在自然環(huán)境中，預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性得到了提高，預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)降低了;滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施，不僅可以及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更切合實(shí)際，而且可以實(shí)現(xiàn)與日常管理的聯(lián)系，并使管理人員始終從中掌握公司的短期規(guī)劃目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局。動(dòng)態(tài)的視角。

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