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會計核算技巧

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企業(yè)的成本不僅與企業(yè)自身和員工的利益密切相關(guān)，而且還決定著企業(yè)在市場上的競爭力。成本是企業(yè)的重要經(jīng)濟指標。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)成本管理，提高中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。改革開放以來，我國在團隊經(jīng)濟核算，負責(zé)任核算，邯鋼“模擬市場核算，成本否決”等成本管理方面取得了顯著成績，均反映了管理會計師的努力。進行成本管理。貢獻。但是，我國的市場經(jīng)濟起步較晚。與西方發(fā)達國家相比，我國的成本管理還存在較大差距，企業(yè)成本管理中仍然存在許多問題。本文對存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。

一、中國企業(yè)成本管理中的主要問題

1、員工不關(guān)心參與成本管理。長期以來，人們一直在誤解：他們將成本管理視為財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的專利。他們認為成本和收益應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)部門負責(zé)，各個車間，部門和團隊的員工僅被視為生產(chǎn)者，他們不了解技術(shù)，也不了解成本管理中的財務(wù)。 ，無意或無力質(zhì)疑應(yīng)控制哪些成本以及如何控制，并且對成本意識無動于衷。工人認為做壞事是一樣的，他們感覺不到市場壓力，無法調(diào)動成本控制的熱情，浪費現(xiàn)象嚴重。當然，沒有龐大管理團隊的企業(yè)的成本管理幾乎無法取得實際成果。

2、成本管理是單方面的。從成本管理的內(nèi)容來看，它只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了產(chǎn)品生命周期成本的管理。從業(yè)務(wù)流程的角度來看，企業(yè)成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)過程的管理，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計。階段成本管理：從空間角度來看，僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，而忽略了上下游供應(yīng)商和客戶的成本管理。公司只注重短期利益，而不是長期發(fā)展，只追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽略了戰(zhàn)略成本管理。

3、忽略“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保其產(chǎn)品符合某些質(zhì)量標準而發(fā)生的成本。它是定量評估企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟學(xué)的重要指標，也是質(zhì)量和成本之間的聯(lián)系。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本，識別成本和故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生在研發(fā)階段，識別成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生在生產(chǎn)階段，而外部故障成本發(fā)生在營銷階段。質(zhì)量不是免費的。質(zhì)量就是成本。如何權(quán)衡質(zhì)量和成本之間的關(guān)系已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。當前，我國企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)性，分裂了成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，一方面強調(diào)降低成本，卻忽略了產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理。降低成本是以質(zhì)量為代價的，降低了預(yù)防成本和識別成本。成本和內(nèi)部成本也增加了外部故障的成本，更重要的是，失去了消費者對公司產(chǎn)品的依賴，削弱了公司在市場上的競爭力。

4、成本管理方法落后。我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，對消費者的個性化重視不夠，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，相應(yīng)地簡化了成本核算方法的選擇。目前，大多數(shù)中國企業(yè)采用變型法和分步法，不到6％的企業(yè)采用分批法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并不完全相同。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者可以要求工廠根據(jù)自己的需求設(shè)計和生產(chǎn)最滿意的產(chǎn)品，并且工廠還可以有效地確保購買者在短時間內(nèi)獲得理想的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線可能只有幾個相同甚至兩個相同的產(chǎn)品。此生產(chǎn)方法將適用于分批方法來計算成本。標準成本，計劃成本和目標成本是成本和成本管理中比較流行的現(xiàn)代成本管理方法，它們也用于中國企業(yè)。但是，先進的基于活動的成本核算和成本計劃方法尚未在企業(yè)中廣泛推廣。

二、成本管理原則

1、成本管理已制度化。成本管理的制度化，是指企業(yè)建立清晰的成本管理體系，建立業(yè)務(wù)活動中各種材料消耗的清晰標準，以及對個人執(zhí)行成本管理的責(zé)任，即是否是管理人員還是生產(chǎn)人員。應(yīng)該清楚其在成本管理中的作用，責(zé)任和義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提和保證，也就是說，在成本管理中要遵循證據(jù)和規(guī)則，消除成本管理中的個人主義和任意性，以確保成本管理的長期有效實施。措施。

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