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首先，無形資產的價值超乎想象，這是無形資產無法比擬的。英國學者查爾斯。漢迪估計，“一個知識資產的單位通常是賬面價值的三到四倍”。第二，無形資產的經營可以為企業帶來超額利潤。三九企業集團總裁趙新賢說：“過去，深圳南方制藥廠依靠999威泰來賺錢。現在，三九企業集團將三九集團的商譽和999品牌用作無形資產來賺錢。”第三，無形資產的經營有利于企業低成本擴張和實現規模經濟。與無形資產一樣，無形資產也可以通過運營實現價值增值。企業可以分享或轉讓自己的無形資產，例如知識產權和管理優勢，以擴大生產規模并實現規模經濟。那么，如何有效地經營無形資產，更好地為企業服務呢？這是一個嶄新的主題。從國內外成功企業的經驗來看，無形資產經營主要采取以下策略：1、擴展策略。它是利用現有的品牌和商譽在企業內部生產其他產品，即，一個大家族在大品牌的保護下聚集了一系列產品，形成了知名品牌的“王國”。實施品牌延伸可以幫助新產品順利進入市場，并降低新產品推出的風險。同時，可以大大降低產品引入期間的促銷成本，并且消費者將有意或無意地將他們對原始產品的信任轉移到新產品上。而且，品牌延伸可以進一步擴大知名品牌的影響力，增加知名品牌的價值。著名品牌“娃哈哈”最初只生產兒童營養液，后來又擴大了娃哈哈水果牛奶，娃哈哈綠豆醬，娃哈哈八寶粥，娃哈哈銀耳燕窩的開發；娃哈哈（Wahaha）純凈水及其他系列產品均以“娃哈哈”（Wahaha）的名稱輕松占領市場，“娃哈哈”品牌也起到了放大作用，形成了龐大的“娃哈哈”家族。

另一個例子是長虹集團，它首先依靠“獨生子女政策”創建了著名品牌“長虹”彩電，后來又開發了長虹VCD，長虹空調等產品。依靠“長虹”品牌的普及，新產品迅速打開了市場，并大大提高了“長虹”品牌的價值。在國際上，知名大公司通常使用單一品牌，以追求知名品牌的延伸效果。2、融資策略。就是要利用無形資產的影響力和信譽度來擴大融資渠道，吸引資金。我國許多企業已經成功地采用了這種策略，尤其是一些知名的上市公司，它們從資本市場籌集了很多資金。依靠其品牌和聲譽，三九集團成立了合資企業“三九正大藥業有限公司”。與正大集團合作，在此基礎上成立了合資企業“三九藥業有限公司”。花旗銀行（Citibank）等8家公司引進了大量外資，企業規模不斷擴大。當三九集團與外國合資公司成立時，明確規定合資公司的產品都將使用999商標，從而防止了該公司因合資銷售該品牌而失去其品牌。而且，999品牌在1996年底變得越來越大。36.24億元，在全國排名第8。然而，許多公司渴望籌集資金，以擺脫資金不足的尷尬。看到“金錢”失去了“品牌”，他們很容易放棄自己的品牌，銷售網絡和其他無形資產，而收益大于損失。國內最初的著名洗滌品牌“ Panda，White Cat”和“ Yizhihua”在與德國漢高，英國利華和美國寶潔的合資企業中放棄了其原有商標，盡管該公司的銷售額有所增長。短期和利潤，但從長遠來看，顯然是巨大的損失。

3、擴展策略。公司可以利用品牌效應，技術優勢，管理優勢，銷售網絡和其他無形資產來振興有形資產，并通過聯合，股權，控股，合并等形式實現資產擴張。使用無形資產進行資本擴張的最大優勢是低成本和低投資。目前，企業并購處于買方市場，有利的公司處于有利地位。一些虧損公司渴望找到兼并的目標，并擺脫“危險困境”。一些地方政府也渴望“擺脫負擔”，并主動向知名公司靠攏。根據相關信息，海爾集團平均每天收到兩個電話或信件，要求海爾將它們合并。作為上級企業，它可以主動進行談判，“少花錢”，做更多的事情，甚至達到“不花錢”的目標。康佳集團合并重慶無線電三廠時，原忠武三廠的固定資產原值為6000萬元，但固定資產為1800萬元。對于康佳集團而言，很明顯，它利用其品牌優勢在談判桌上獲得了優勢。為了有效地創造無形資產，公司還應注意以下問題：1、重視無形資產的投資，加強無形資產的創造。無形資產需要有形的投入。企業應從以下五個方面增加投資以創造無形資產。一是利用知識產權創造無形資產。二是創造質量和聲譽方面的無形資產；第三是在廣告中創造無形資產；第四是創造人才技術。無形資產；五是在經營管理中創造無形資產。幾天前，中國企業在人才，技術和廣告上的投資普遍較低，這將不可避免地導致較高的產品成本，這就是所謂的“橄欖型”經濟（兩端較小，中間較大）。 ）。

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