[摘要]本文討論了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展，并討論了其概念的本質(zhì)內(nèi)涵和系統(tǒng)的重要性。它著重于戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別和基本結(jié)構(gòu)，從價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析開始，全面討論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建和運作。戰(zhàn)略成本管理順應(yīng)了戰(zhàn)略管理的歷史管理革命。它將成本管理引入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中并與之集成，從而突破了傳統(tǒng)成本管理的活動邊界，為成本管理開辟了廣闊的世界。 。戰(zhàn)略成本管理的理論框架最初于1980年代形成，但由于戰(zhàn)略擴展的進一步擴展和文化背景的差異，人們對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和構(gòu)成要素有不同的理解。本文試圖在先前研究的基礎(chǔ)上進一步擴大和深化戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和構(gòu)成要素，以真正提高其實用性。一、戰(zhàn)略成本管理：歷史選擇。從廣義上講，成本管理不是新興領(lǐng)域，而是在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展時期萌芽的。但是，在1990年代，信息革命席卷全球，隨后是業(yè)務(wù)范圍的全球化，人才和資本的流動性，產(chǎn)品和服務(wù)的個性化，以及隨之而來的需求個性化和多樣化以及產(chǎn)品壽命。周期的短時間使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)，柔性制造系統(tǒng)，計算機輔助設(shè)計與制造等計算機技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)應(yīng)對這一挑戰(zhàn)提供了技術(shù)支持。

戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)正是為了應(yīng)對此類機遇和挑戰(zhàn)。與戰(zhàn)略管理的發(fā)展相反，傳統(tǒng)的成本管理作為決策支持系統(tǒng)無法滿足成本信息戰(zhàn)略管理的需求。這是因為：（一)傳統(tǒng)成本管理是“面向生產(chǎn)的，并且它從產(chǎn)品采購開始到產(chǎn)品銷售結(jié)束。主要方法是通過提高每個過程的效率來增加價值。企業(yè)的目標成本管理是如何使成本最小化以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤的方法，因此，對于企業(yè)而言，它已經(jīng)失去了以往的來回融合以優(yōu)化供應(yīng)鏈機會的方法。[二)傳統(tǒng)的成本管理方法是真實的實時現(xiàn)場約束管理，主要是對生產(chǎn)過程中單一價值活動的控制，其重點是后續(xù)執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略計劃，因此缺乏遠見與遠見，企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目的是發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)或維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的來源包括質(zhì)量，價格，技術(shù)內(nèi)容，服務(wù)，成本等根據(jù)最普遍的經(jīng)濟學(xué)定律，即成本效益分析原則，公司在進行戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估時不需要成本信息系統(tǒng)的支持。而且，成本戰(zhàn)略仍然是企業(yè)戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)的核心。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理的重要性（續(xù)信至在線頁面內(nèi)容）顯而易見。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界尚未完全統(tǒng)一理解。但是，由于其擴展性的不斷擴展，成本管理本身的定義的廣泛性以及戰(zhàn)略管理中會計信息定位的復(fù)雜性，在戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵上仍未達成共識。

為了正確定位戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，我們必須具有這種理解。首先，盡管戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理方法的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的以信息為中心的方法已不再適合企業(yè)在新情況下做出業(yè)務(wù)決策的需要，因此必須結(jié)合控制來實施。其次，由于成本戰(zhàn)略本身在企業(yè)戰(zhàn)略層面從屬于功能戰(zhàn)略，同時又是實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的一種手段，因此它也可以被視為企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的一種手段。目標。因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以概括為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)為實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標而實施的成本管理策略。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵定義提供了確定其內(nèi)容的理論類別，但沒有給出具體的確認原則。由于戰(zhàn)略成本管理是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，因此根據(jù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和步驟可以分為三個部分：價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。下面我們將進行更全面的討論和研究。二、戰(zhàn)略成本管理-價值鏈分析的特征戰(zhàn)略成本管理的一個顯著特征是它的“外向性”，即它不再將成本管理的視角局限于內(nèi)部資本流動中的價值消耗。企業(yè)生產(chǎn)是整個社會或產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分，對生產(chǎn)前后的管理要素進行動態(tài)分析，從而將價值鏈分析從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部。價值鏈分析為企業(yè)的動態(tài)管理提供了時間和空間的統(tǒng)一，同時也是企業(yè)后續(xù)成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)。

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