[指南]：

收支兩線管理的管理特點？

（一)企業集團實行“收支兩條線”管理，可以在資金管理與長短期相適應的前提下，協調集團內各企業的收支。企業集團的長期戰略目標，融資，籌資，投資等經濟活動，著眼于整體經濟效益。（二)在實施企業集團“收支兩條線”管理中，面臨對象多，范圍大，操作難度大，在收入方面，不僅要求將收到的現金存入專門的收款賬戶進行集中管理，而且要加強對每個應收賬款的管理。會員公司為避免虧損；在支出方面，要加強預算管理和合理控制對于企業支出，各種有效還必須采用集中采購和統一付款等方法，以提高資金使用的效率和效力。 （三)企業集團可以通過實施“收支分開”基金管理來實施全面預算編制，為管理鋪平道路。通常包括：資產和負債預算，資本收支預算，營業收入預算，成本管理，投資預算，通過建立全面的預算管理，預先制定企業的各項業務計劃，所有支出必須在預算之內，嚴禁預算外支出，加強公司內部控制。 ，以避免浪費和資源的無效利用；同時，通過預算管理，可以調整總部的結構調整，資源分配，重大投資和技術發展，等待決策的實??施各子公司的經營活動，以實現對經營者的提前或及時監管子公司的飲食活動。可以看出，全面預算管理是現代企業集團為實現整體戰略目標而采取的一種科學有效的方法。在實踐中實施的效果并不理想。大多數公司預算預算。預算管理不可避免地僅僅是形式上的；基金收支兩條線實施后，由于資金的集中統一支付，總部各成員單位支持活動的所有收入均由總部嚴格按照預算進行審查和控制，因此預算的重要性可以體現管理，發揮效力，從而確保實現集團的整體業務目標。 （四)當前的現代業務管理理論都認為，業務管理以財務管理為核心，現金管理為公司財務管理的核心，公司可以使用“收支”資本管理模型作為平臺和進入建立科學有效的財務管理體系和內部控制體系。

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