[簡介]：俗話說，一切都是有條件的，沒有什么是有條件的。全面的預算管理已成為現代企業不可缺少的重要管理模式。通過業務，資金，信息和人才的整合，明確適當的權力下放，戰略驅動的績效評估等，來實現企業...

俗話說，一切都是事先做的，什么也做不了。全面的預算管理已成為現代企業不可或缺的重要管理模式。通過業務，資金，信息和人才的整合，明確適當的權力下放，戰略驅動的績效評估等，實現了公司資源的合理配置，真正體現了公司的實際需求，然后進行協調。運營和戰略實施為運營狀態和價值增長方面的最終決策提供支持。正如美國著名的管理科學家戴維·奧利（David Ollie）指出的那樣：全面預算管理是可以將組織的所有關鍵問題集成到一個系統中的少數管理控制方法之一。

優勢

預算是對行為計劃的量化。這種量化有助于管理人員協調和實施計劃。它是重要的管理工具。預算具有以下優點：

激勵員工

正是由于預算管理的上述優勢，它才能在大型企業中廣泛使用并取得了良好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指導下進行預算編制，執行，控制，評估和激勵等一系列活動，以全面改善企業管理和運營效率，實現企業價值* 5。

含義

量化計劃

預算不僅是收入和支出的估計，或者僅僅是預算被視為財務數字的反映。預算是一種資源分配，對計劃很重要。

輸入和輸出內容，數量和輸入和輸出時間安排的詳細說明。通過準備預算，公司經理可以澄清他們的業務目標并為他們的工作指明方向。

是一個預測

它是對未來一段時間內收支的預測。預算執行者可以根據預期的可能出現的問題以及環境變化趨勢，控制偏差并采取措施提前做好準備，以確保計劃目標的實現。

是一種控制方法

預算以量化方式顯示管理標準，而控制則是確定管理標準，衡量措施和糾正偏差。因此，預算管理是流程中的控制，即之前，之中和之后的控制。事先控制是一個投資項目

或者是生產經營計劃和預算編制，詳細描述了為實現計劃目標而要執行的工作標準。事件控制是一種協調和限制差異以確保實現預期目標的行為。事件后控制是為了識別偏差并糾正不良影響。

這是一種協調

公司的總預算由子預算匯總。從組織預算編制到預算執行，所有相關部門必須相互協商，溝通與合作，這有利于管理層達成共識，導致更好的計劃，執行效果也是預算管理的基本目的。董事會批準的預算反映了公司在計劃期間的績效前景。所有經理和員工都必須努力實現計劃的目標。預算是在預算期間制定并經董事會批準的計劃。通過分析實際執行結果與預算之間的差異，可以評估相關經理和員工的績效。

有利于改善企業的基礎管理

預算編制必須具有各種相關的配額，例如人員和材料消耗配額。配額必須合理，并隨著配額條件的變化而修改。預算編制和預算控制需要廣泛的信息，需要及時準確的信息傳遞，以促進信息管理的發展。

精益生產手段

這是立即供應，生產和銷售的生產和經營方法。預算和預算控制是資源的合理分配和配置，是精益生產的一種合適的管理方法。

這是評估工作效率和工作質量的標準

預算是顯示管理工作標準的一種定量方法，具有內在的可評估性，因此可以根據預算的執行情況對工作績效進行評估，并可以分析差異來改進工作。

預算編制，執行控制和績效評估，充分反映了管理層為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理就像整個企業管理工作中Gang與Internet的關系一樣。以預算為中心的管理系統的建立取決于預算在企業管理中的地位和作用。

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