[指南]：一家股份公司設立了B分公司。為了評估公司的內部績效，B分支用作評估的利潤中心。分支機構B生產的產品A可以對外出售，也可以出售給其他分支機構，以進一步生產更高級的產品。董事會...

一家股份公司成立了分支公司B。為了評估公司的內部績效，公司將使用分支公司B作為利潤中心進行評估。分支機構B生產的產品A可以對外出售，也可以出售給其他分支機構，以進一步生產更高級的產品。董事會規定，A分行每季度必須完成營業利潤100萬元，超額部分按2％獎勵。分支機構B作為責任中心，可以同時控制生產和銷售，并負責成本和收入。但是，它無權或無權確定該中心資產的投資水平，因此它可以根據其利潤評估該中心的績效。績效，因此B公司是利潤中心。利潤中心至少有三個評估指標：邊際貢獻，部門可控邊際貢獻和部門稅前營業利潤。

一、邊際貢獻

邊際貢獻=銷售收入-總可變成本

基于邊際貢獻的利潤中心的績效評估基礎不夠全面。分支機構負責人至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和可變成本的劃分方面可以有一定選擇。因此，至少包括可控制的固定成本。

二、部門可控制的邊際貢獻

部門可控制的邊際貢獻=邊際可控制的固定成本

最好使用部門可控制的邊際貢獻作為績效評估的基礎。它反映了B分支機構經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。分支機構B的經理可以控制收入，可變成本和一些固定成本，因此可以對可控制的邊際貢獻承擔責任。

三、部門稅前營業利潤

部門的稅前營業利潤=部門可控的邊際貢獻-不可控制的固定成本

以稅前營業利潤作為績效評估的基礎，可能更適合評估分支機構對公司利潤和管理費用的貢獻，而不是評估分支機構經理的情況。

總而言之，公司A對分支機構B的評估應使用部門可控的邊際貢獻指標。

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